2023. 8. 31.
씨캠다움을 찾아가는 여정
👾빌리와 그의 반려견 🐶빡구, 라운지 DIT하던 어느 주말 오후 한 컷
‘낯선 지역에서, 낯선 이들과 낯선 일을 해야된다면..’
여러분은 어떤 것을 가장 중심에 둘 것인가요?
저는 ‘조직(팀)’이었던 것 같습니다. 함께 일하고 싶은 동료들을 초대하고, 그 동료들과 만들어가는 조직문화 그리고 자율과 책임하에 펼쳐지는 사업과 개인의 성장. 이 방향이 선순환의 구조를 띌 수 있다면 그게 핵심이 되지 않을까라는 생각이었습니다. 그래서 씨캠은 개인과 조직의 건강한 변화를 위한 실험실을 지향하는 진저티프로젝트와 함께 씨캠다움을 찾아가는 여정을 시작했습니다. 구성원 개인들이 쌓아온 경험, 역량을 ‘팀의 힘’으로 발휘하기 위해서요 💪
지난 6월, 우리는 그 첫 번째 시간으로 ‘강점워크숍’을 진행했어요. 씨캠 구성원간의 상호 이해를 높이기 위해 구성원의 강점을 분석하고 공유하는 자리였습니다. 나의 강점이 팀 안에서 발휘될 수 있는 강점으로 발견되고 그래서 시너지가 날 수 있도록 갤럽 프레스의 ‘위대한 나의 발견, 강점혁명’이란 책을 다같이 읽고 워크숍에 참여했습니다.
우리 씨캠은 ‘관계’와 ‘사고’ 강점을 가진 구성원들이 다수 있었고, 이들을 중심으로 새로운 연결, 소통·공감대를 만들어내는 역할을 할 수 있겠다는 판단이 들었습니다. (진정한 “소통”과 “협력”에 최적화된 멤버들!!!!!🤩)
지난 7월, 두 번째 워크숍으로 ‘가치워크숍’을 진행했습니다. 구성원들이 생각하는 씨캠의 핵심가치와 지난 1개월 내 그 가치가 발현된 장면을 정리하면서 서로의 생각과 의견들을 엮어가는 시간을 가졌죠. 대표적으로 나왔던 가치와 그 가치가 발현된 장면에는,
① 티키타카 : 같지도 않지만 그렇다고 다르지도 않은 목표를 가진 구성원들이 대화(소통)를 하며 더 나은 무언가를 고민하고 실행(협력)하는 조직
② 복작복작 라운지 : 업무를 한창하는 오후 시간엔 각자 모니터를 보며 집중을 하기도 하지만, 곳곳에서 스몰토크와 작은 회의들이 동시 다발적으로 돌아가고 있다. 여러 이야기를 나누며 팀 내부적으로 공감대를 나누며 일을 만들어가는 모습이 인상깊다.
생각보다 구성원들의 핵심가치에 대한 인식이 높았고, 공감되어가는 부분이 많았습니다. 다만, 이러한 점들이 더 깊게 내재화될 수 있다면 좋겠다는 생각이 들었죠. 다른 이야기지만, 개인적으로 저는 조직문화에는 완성이 없다고 생각하는 편입니다. 구성원들이 바뀔 수도 있고 변화되는 지점들이 늘 있기 때문이죠. 그래서 식물에 물을 주며 키우듯 우리 조직에 대해서 지속적으로 챙겨보고 가꾸어 가야된다고 생각합니다. 우리들은 이제야 6개월 된 조직이지만, 그 어느 팀보다 빠르게 그리고 단단히 ‘씨캠다움’을 찾아가고 있다고 자부합니다. 저희들은 계속해서 매력적인 팀, 재미난 일을 만들어가는 씨캠이 될 수 있도록 끊임없이 노력해나가겠습니다. 마지막으로 씨캠다움을 고민하며 읽었던 책의 한 구절로 인사를 드리겠습니다.
"정체성을 만든다는 것은 다른 말로 이야기하면 ‘다름’을 만드는 일입니다. 내가 누군가와 다르다고 이야기할 때 그 다름은 나만이 가지고 있는 ‘독특함’ 때문일 것입니다. 그 독특함을 만드는 것, 그래서 그 독특함을 가지는 것은 ‘고유한 가치’에서 출발합니다." - 「그래서, 인터널브랜딩」 최지훈
From. 👾빌리
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